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目標について、考えて見たい。
人はいろいろなことを実現するために、目標を立てます。
最終的に、Aと言うことを実現したいとすると、すぐに到達可能な目標であれば、Aを目標にしますが、簡単な目標でない場合は、手順を考えます。
１．その目標を達成するのに、必要な条件は何か。
１．その目標物には、どのような構成要素があるか。
１．その最終目標を達成するのに、必要条件や構成要素に優先順位をつけます。
１．必要条件・構成要素・優先順位を考えながら、工程を細分化します。
１．具体的な作業に入っていきます。

PDS　もしくは　PDCA　のサイクルを回しながら実行していくことになります。

チームなど、複数の人間が関わる必要がある目標の場合は、特にこのような事を考え、それぞれの段階を共有化する作業を事前にしておけば、最終目標を達成しやすくなります。

このような作業を行うことを、コーチングの世界でチャンクダウンと言います。
大目標が目の前にあるのに、その場ののりで小目標を決定しますと、大目標の共有化が出来ていないので、その場の小目標にこだわりすぎるようになってしまいます。

例えば、個人ベースで囲碁の上達を願った時のことを、考えて見ます。
チャンクダウン作業を行えば、自分が何をどの程度優先順位をつけて行うべきか、見えてきますし、停滞したときは何が原因かを考え、必要だと思えば先生に教わりに行くようにして、なるべく停滞をsくなくする努力をしながら、進歩させていくことが出来るでしょう。

ところが、多くの人が例えば詰碁を行えば良いと聞けば、詰碁で何を身につけようとしているのかすら考えずに、詰碁に邁進してしまいます。
子供であれば、模倣の天才ですから、理由は分からずともあっというまに上達することが出来ますが、大人は理由が分からないことを、黙々とし続けてもなかなか身につけることが出来ないのです。
また、詰碁を解くときでも、格好が良さそうな置きだとか、特殊な手に先に目が行くようになってしまいます。
何のために、詰碁を学ぶか全く考えずに、詰碁だけが目的と成っているので、こう言う発想になってしまうのです。
実戦で、相手を殺す場合、級位者の碁の場合は圧倒的に面積不足にすれば、死んでしまうのが正解であることの方が多いのです。
また、面積不足を狙って、読みの力が足り無くて生きられたとしても、損失は最小限ですみます。
段位者の場合、面積不足で死ぬ割合は減ってきますが、これは事前に面積不足では生きられないという了解事項が、対局者双方にあるからなのです。

囲碁において、生き死にはとても大事です。
でもその他にも大事なことが、たくさんあるのです。
他の大事なことの、最低線をクリアーしたら、詰碁の優先順位はどんどん上がってきます。
目標が、囲碁が強くなることだとするならば、必要な考え方だと思うのですが、このように考えられる人が、非常に少ないのです。

実社会においても、このチームは何を最終目標にしているのか、これを念頭において活動しているチームはとても強いのですが、なかなかありません。
チームリーダーが、最終目標をはっきり理解して、そのことを念頭に置いたアドバイスができれば、チームは有効に働いていくと思いますが、とりあえずの目標達成だけを考える組織になってしまうと、何が成功かの判断に誤りが生じてしまうことが良くあり、当面の目標はクリアーしたけど次の目標はどのように立てましょうと言う事態になってしまうことが良くあります。